Компания басшылығының қолдауымен, топ жетекшілерінің ұйымдастыруымен және басшылығымен, сондай-ақ барлық бөлімдердің ынтымақтастығымен және барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен біздің компанияның сапа менеджменті командасы сапаны шығаруда марапатқа ұмтылады. 24 мамырда Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD басқару нәтижелерін көрсетті және үш жыл қатарынан бірінші жүлдені жеңіп алды және қаладағы 700-ден астам команданың арасында ерекшеленді.3 шілдеде Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. атынан 2019 Tianjin тамаша сапа менеджменті тобының жетістіктер алмасу жиналысына қатысу.
Тяньцзинь сапа қауымдастығы Тяньцзинь CPPCC клубында алмасу кездесуін өткізді.Лян Су, Тяньцзинь қаласының бұрынғы вице-мэрі және муниципалды сапа қауымдастығының бесінші кеңесінің президенті, Ли Цзин, муниципалды нарықты қадағалау комитетінің, муниципалды сапа қауымдастығының, муниципалды өнеркәсіп және ақпараттық технологиялар бюросының, муниципалды сапа қауымдастығының бас есірткі инспекторы және басқа да тиісті бөлімдер отырысқа қатысты.Жиынға қаладағы электр энергетикасы, көлік, ұлттық қорғаныс, түрме, құрылыс, мұнай, аурухана, темір жол, темекі және басқа да салалардан 20 топ өкілдері қатысып, жергілікті жерде байланыс жүргізді.Кездесуде әр топ тақырыпты таңдау, себеп-салдарды талдау, қарсы шаралар мен шараларды іске асыру тиімділігі аспектілері бойынша өз жетістіктерін ППТ презентациясы арқылы толық көрсетіп, сарапшылардың объективті пікірлері арқылы кемшіліктері мен жетілдіруді қажет ететін тұстарын түсінді.Нәтижелермен алмасу және үйрену арқылы әр топ мүшесі сапа менеджментін тереңірек түсінді.Сонымен бірге мен осы оқу мүмкіндігін пайдаланып, келесі сапаны жақсарту шаралары үшін сарапшылардың құнды кеңестерін қабылдадым.
Жиын соңында Тяньцзинь сапа қауымдастығының бас хатшысының орынбасары Ши Лэй жиынның қорытындысын жасады.Ол кездесуге қатысқан сапа менеджменті тобының «стандартты көшбасшылық, инновацияларды ілгерілету және құндылықты арттыру» тақырыбына назар аударғанын және сапа менеджменті тобы қызметінің теориялары мен әдістерін пайдалана отырып, сапаны зерттеу және сапаны жақсарту бойынша іс-шаралар жүргізгенін атап өтті.Бұл сондай-ақ топтық іс-шараларға қатысуға және жоғары сапалы дамуына жаңа үлес қосуға кадрлар мен қызметкерлердің көпшілігінің ынтасын одан әрі ынталандыру және жұмылдыру үшін «бастапқы ниетті ұмытпау, миссияны есте сақтау» жұмылдыру жиналысы болып табылады. біздің қала.Біздің қаламыздағы жаппай сапа менеджменті тобының қызметі тереңдетілді, 40 жылға созылды, ең ұзақ уақытты жүзеге асыратын қала, ең көп қатысушылар саны, сапа менеджменті қызметінің ең үлкен ықпалы.Барлық деңгейдегі басшылардың қамқорлығы мен қолдауымен, әртүрлі салалар мен жүйелерді белсенді түрде ілгерілетумен, кәсіпорын басшыларының назарында, кадрлар мен жұмысшылардың белсенді қатысуы арқылы, кәсіпорындарды дамытуға және сапаны жақсартуға бағытталған, ғылыми әдістерді қолдана отырып, ұжымның күш-қуатына толықтай ойын беріп, сапаны жақсартуда, сапаны жақсартуда және тұтынуды азайтуда, энергияны үнемдеуде және шығарындыларды азайтуда, технологиялық зерттеулерде, технологиялық инновацияларда, қызметтерді жақсартуда, басқару деңгейін жақсартуда, экономикалық және әлеуметтік артықшылықтары және басқа да көптеген аспектілері.
Барлық бөлімдердің қолдауымен және көмегімен біздің компанияның сапа менеджменті командасы сапаны жақсарту жөніндегі нұсқаулықтың он қадамын ұстанады және қызметтің барлық кезеңдері дәлелді шешім қабылдау принципіне негізделген.Кіріс көзінде, кіріс, процесс, шығыс, қабылдаушы бақылау пункті арасындағы тиімді бақылау үшін, топ мүшелерінің бірлескен талдауы арқылы іс-әрекет процесіндегі ықтимал қауіптер мен жағымсыз әсерлерді анықтау, алдын-алу шараларын алдын ала қабылдау, талдау мен бағалаудың әсері, үздіксіз жетілдіру, мақсатқа жету.Және ұйымның білімін стандарттау үшін құжаттарды әзірлеу.Қол жеткізген табыс компания мен дұрыс басқару жүйесі құрған, енгізетін, қолдайтын және үздіксіз жетілдіретін жақсы сапа менеджменті жүйесі ортасынан бөлінбейді.Құрама ретінде PDCA цикліне және негізгі ретінде көшбасшылық рөлге сүйене отырып, команда бастапқы кезеңде тиімді жоспарлауды ұйымдастырды және ресурстардың қолдауына ие болды.Іс-шараларда орындау үшін әртүрлі талаптар мен нұсқаулар тұжырымдалған.Мақсатты өлшеудің, талдаудың және бағалаудың тиімді және сәйкес әдістерін уақтылы қабылдау, процесте табылған кемшіліктердің себептерін талдау және үздіксіз жақсарту үшін шаралар қабылдау және әр сәтті шағын біріктіру арқылы үлкен цикл мақсатына жету. цикл.Компанияның сапа менеджменті жүйесінің жұмысы кезінде сапа менеджменті командасы алдағы жұмыста табанды күш салып, жаңа жетістіктерге қол жеткізе алады деп ойлаймын.
Жіберу уақыты: 02 наурыз 2023 ж