Компания басшылығының қолдауымен, топ жетекшілерінің ұйымдастыруымен және басшылығымен, сондай-ақ барлық бөлімшелердің ынтымақтастығымен және барлық қызметкерлердің бірлескен күш-жігерімен біздің компанияның сапа менеджменті командасы 24 мамырда Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD сапа менеджменті нәтижелерін жариялауда марапатқа ұмтылуда және үш жыл ішінде бірінші және одан да көп жеңіске жетті. Қалада 700 команда. 3 шілдеде Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd. атынан 2019 Tianjin тамаша сапа менеджменті тобының жетістіктер алмасу жиналысына қатысу.
Тяньцзинь сапа қауымдастығы Тяньцзинь CPPCC клубында алмасу кездесуін өткізді. Жиналысқа Тяньцзинь қаласының бұрынғы вице-мэрі және муниципалды сапа қауымдастығының бесінші кеңесінің президенті Лян Су, муниципалды нарықты қадағалау комитетінің, муниципалды сапа қауымдастығының, қалалық өнеркәсіп және ақпараттық технологиялар бюросының, муниципалды сапа қауымдастығының және басқа да тиісті бөлімдердің бас есірткі инспекторы Ли Цзин қатысты. Жиынға қаладағы электр энергетикасы, көлік, ұлттық қорғаныс, түрме, құрылыс, мұнай, аурухана, темір жол, темекі және басқа да салалардан 20 топ өкілдері қатысып, жергілікті жерде байланыс жүргізді. Кездесуде әр топ тақырыпты таңдау, себеп-салдарды талдау, қарсы шаралар мен шараларды іске асыру тиімділігі аспектілері бойынша өз жетістіктерін ППТ презентациясы арқылы толық көрсетіп, сарапшылардың объективті пікірлері арқылы кемшіліктері мен жетілдіруді қажет ететін тұстарын түсінді. Нәтижелермен алмасу және үйрену арқылы әр топ мүшесі сапа менеджментін тереңірек түсінді. Сонымен бірге мен осы оқу мүмкіндігін пайдаланып, келесі сапаны жақсарту шаралары үшін сарапшылардың құнды кеңестерін қабылдадым.
Жиын соңында Тяньцзинь сапа қауымдастығының бас хатшысының орынбасары Ши Лэй жиынның қорытындысын жасады. Ол кездесуге қатысқан сапа менеджменті тобының «стандартты көшбасшылық, инновацияларды ілгерілету және құндылықты арттыру» тақырыбына назар аударғанын және сапа менеджменті тобы қызметінің теориялары мен әдістерін пайдалана отырып, сапаны зерттеу және сапаны жақсарту бойынша іс-шаралар жүргізгенін атап өтті. Сондай-ақ бұл «бастапқы ниетті ұмытпау, миссияны есте ұстау» атты жұмылдыру жиыны болып, ұжым мен ұжымның көпшілігінің топтық іс-шараларға қатысуға, қаламыздың сапалы дамуына жаңа үлес қосуға деген құлшынысын одан әрі ынталандыру және жұмылдыру. Біздің қаламыздағы жаппай сапа менеджменті тобының қызметі тереңдетілді, 40 жылға созылды, ең ұзақ уақытты жүзеге асыратын қала, ең көп қатысушылар саны, сапа менеджменті қызметінің ең үлкен ықпалы. Барлық деңгейдегі басшылардың қамқорлығы мен қолдауымен, әртүрлі салалар мен жүйелерді белсенді түрде ілгерілетумен, кәсіпорын басшыларының назарында, кадрлар мен жұмысшылардың белсенді қатысуы арқылы, кәсіпорындарды дамытуға және сапаны жақсартуға бағытталған, ғылыми әдістерді пайдалана отырып, ұжымның күш-қуатына толыққанды мүмкіндік беріп, сапаны жақсартуда, сапаны жақсартуда және тұтынуды азайтуда, технологиялық зерттеулерді азайтуда, энергияны үнемдеуде үлкен рөл атқарды. инновациялар, қызметтерді жақсарту, басқару деңгейін жақсарту, экономикалық және әлеуметтік жеңілдіктер және басқа да көптеген аспектілер.
Барлық бөлімдердің қолдауымен және көмегімен біздің компанияның сапа менеджменті командасы сапаны жақсарту жөніндегі нұсқаулықтың он қадамын ұстанады және қызметтің барлық кезеңдері дәлелді шешім қабылдау принципіне негізделген. Енгізу көзінде, кіріс, процесс, шығыс, қабылдаушы пункттер арасында тиімді бақылау, іс-әрекет процесіндегі ықтимал қауіптер мен келеңсіз әсерлерді анықтау, топ мүшелерінің бірлескен талдауы арқылы алдын-алу шараларын алдын-ала жасау, талдау мен бағалаудың тиімділігі, үздіксіз жақсарту, мақсатқа жету. Және ұйымның білімін стандарттау үшін құжаттарды әзірлеу. Қол жеткізген табыс компания мен дұрыс басқару жүйесі құрған, енгізетін, қолдайтын және үздіксіз жетілдіретін жақсы сапа менеджменті жүйесі ортасынан бөлінбейді. Құрама ретінде PDCA цикліне және негізгі ретінде көшбасшылық рөлге сүйене отырып, команда бастапқы кезеңде тиімді жоспарлауды ұйымдастырды және ресурстардың қолдауына ие болды. Іс-шараларда орындау үшін әртүрлі талаптар мен нұсқаулар тұжырымдалған. Мақсатты өлшеудің, талдаудың және бағалаудың тиімді және сәйкес әдістерін уақтылы қабылдау, процесте табылған кемшіліктердің себептерін талдау және үздіксіз жақсарту үшін шаралар қабылдау және әрбір сәтті шағын циклді біріктіру арқылы үлкен циклдің мақсатына жету. Компанияның сапа менеджменті жүйесінің жұмысы кезінде сапа менеджменті командасы алдағы жұмыста табанды күш салып, жаңа жетістіктерге қол жеткізе алады деп ойлаймын.
Жіберу уақыты: 02 наурыз 2023 ж